Liderstvo 
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 21 | Nivo: Ekonomski fakultet Banja Luka

UVOD
Liderstvo je proces inspirisanja drugih da vrijedno rade na ostvarivanju važnih zadataka. To je jedna od četiri glavne funkcije menadžmenta, pored planiranja, organizovanja i kontrole.
Da mi menadžer bio uspješan lider potrebni su mu znanje i sposobnost da radi sa različitim aspekima motivacije, komunikacije, inetrpersonalnih veza, timskog rada i grupne dinamike. Uslovi u kojima rade lideri, velike tehnološke promjene, konkurencija na globalnom tržištu i drugo, diktiraju potrebu stvaranja lidera koji će uspješno da se nose sa takvim tendencijama i da obezbjede održanje i razvoj preduzeća.
Dobro obavješteni menadžeri su svjesni ogromnog jaza zmeđu teorija upravljanja u akademskim udžbenicima i prakse u savremenim složenim uslovima poslovanja.
Istinsku vrijednost za njih imaju informacije koje predstavljaju kombinaciju iskustva stvarnih, životnih situacija i provjerenih rezultata obimnih istraživanja.
Stalni uspon poslovne karijere i samog posla u velikoj mjeri zavisi od pojedinca, i njegove sposobnosti da bude lider. Usavršavanje tih sposobnosti, pomoću praktičnih uputstava, omogućiće da se :
poboljšaju lični odnosi sa kolegama i potčinjenima, dobavljačima i klijentima, ljudima iz iste oblasti poslovanja i sredine u kojoj živi,
podstaknu radnici da ulože više radne energije, što doprinosi većoj proizvodnji i boljem poslovanju,
ostvari sopstveni uravnoteženi stil upravljanja kojim će se izbeći zamke suviše blagog ili suviše zapovjedničkog ponašanja,
bolje usklade propisi i ciljevi preduzeća i želje pojedinih radnika,
poveća produktivnost i poboljša radni elan radnika zaposlenih u preduzeću.
Uspješan lider mora da ima viziju, da okupi i motiviše druge da rade na nekom poslu, ali i da bude spreman da uvažava realnost: da identifikuje barijere i da radi na njihovom otklanjanju. Osim toga, on treba da ima moć da utiče na druge da ga slijede i da svojim radom i ponašanjem omogućava ostvarivanje postavljenih zadataka.
2. POJAM LIDERSTVA
U toku jedne decenije dolazi do iznenađujuće velikog broja promjena u upravama velikih preduzeća. Razlozi tih promjena često nisu sasvim jasni a posledice su nepredvidive.
Neke promjene u upravi dovode do značajnih uspjeha. Druge se završavaju katastrofom.
Uzmimo kao primjer neke od promjena u upravama velikih preduzeća u Sjedinjenim Američkim Državama:
Roj Eš (Roy Ash), nekadašnji čudotvorac u kompanijama Ford Motor Companyi Litton Industries, odabran je da udahne novu snagu kompaniji Addressograph-Multigraph koja je bila u krizi, ali ipak solventna. Nakon tri godine upravni odbor je otpustio Eša i kompanija je morala da pristupi stečajnom postupku.
Lija Ajakoku (Lee Iacccoca), ranijeg predsjednika kompanije Ford Motor Company, Ford je otpustio, a kompanija Chrysler Corporationga je odmah angažovala da je spase od propasti koja joj je pretila. Zahvaljujući ličnoj energiji i ubjedljivosti Ajakoka je zadobio podršku distributera, finansijskih krugova, radnika kompanije i savezne vlade. Chrysler je ubrzo postao jedini američki proizvođač automobila koji se mogao pohvaliti povećanom prodajom.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]